Ethique et parties prenantes

Ethique et parties prenantes

Le plan Elevation découle d’une large consultation menée auprès des parties prenantes du groupe – notamment ses collaborateurs, clients et partenaires – afin de recueillir leurs attentes.
Le pilier “Une entreprise humaine et éthique” est désormais placé au centre de la stratégie RSE, signe de la volonté d’associer étroitement celles et ceux qui, à leur échelle, ont un rôle à jouer pour créer de la valeur durable et qui profite à tous. Pour tout l’écosystème de Manitou Group, véritable entreprise étendue, la montée en compétences, la sensibilisation et la co-construction sont les clés pour avancer efficacement dans ce domaine. Le tout, en cohérence avec les valeurs du groupe : passion, engagement et fiabilité.

Objectifs
pour 2025...

Devenir champion de l'égalité des chances et de l'inclusion
Obtenir un label indépendant dans 4 pays pour lutter contre les discriminations et promouvoir l’égalité professionnelle.

Consolider les pratiques d'achat et de vente responsables du groupe
75 % des fournisseurs du groupe seront qualifiés en RSE et 100 % des fournisseurs à risque bénéficieront d’un suivi particulier.

Développer le programme de solidarité
1 % du résultat net sera dédié à des actions de mécénat financier dans le domaine de l'éducation.

Soutenir la gestion des talents et l'évolution des emplois
100 % des managers seront formés et auront des objectifs RSE.

Renforcer l'éthique au sein du groupe Manitou
Evaluer (ISO 19 600) et certifier (ISO 37 001) les processus en termes de corruption dans les pays les plus à risque.

1

Des engagements concrets
pour l’égalité des chances

Le groupe Manitou, qui applique déjà l’égalité salariale à poste équivalent en France, ambitionne d’aller plus loin avec un tableau de bord international qui mesure et permet de piloter la diversité culturelle, homme/femme, générationnelle, et le niveau d’inclusion.
Le groupe a obtenu pour l'année 2020 le score de 88/100 à l'index de l'égalité femmes-hommes mis en place par le gouvernement français. Cliquer ici pour visualiser le détail.

2

Des pratiques d’achats responsables
avec des fournisseurs impliqués

En complément de la charte Achats responsables déployée dès 2014 auprès de ses fournisseurs, Manitou Group évalue leur performance RSE, et identifie les opportunités de développer avec eux des solutions éco-responsables. Certains sont accompagnés pour atteindre le niveau requis ou pour identifier, en amont, les risques majeurs. Une expertise qui nécessite de former régulièrement les équipes Achats aux audits RSE et aux pratiques d’achats durables.

3

Des compétences internes
qui profitent à tous

Sur leur temps de travail, les salariés du groupe Manitou qui le souhaitent peuvent transmettre leurs savoir-faire à des associations, écoles ou entreprises d’insertion. Soudage, bricolage, logistique, RH, administratif, linguistique : les besoins sont nombreux, et ce sont 4 100 heures de mécénat de compétences qui ont été dénombrées en 2020 !